大阪府知事前になる前に大阪に転勤となり大阪の惨状を目の当たりにしてきた私にとって、著者が大阪府大阪市の自治体の長として活動してからの劇的な大阪の変化をリアルに感じてきました。
ゴミだらけだった街が明らかに綺麗になっていった凄さは体感していったものじゃないとなかなか分かりづらいだろうと思います。
そして東京とは違う大阪独特の利権構造とのしがらみを打破しながらの改革は命と引き換えにしてでも、という覚悟じゃなければできないことでした。
そんな実務家である著者が提言する「強い野党の作り方」は具体的な示唆に富み、そのまんますべて取り込んでしまえばいいと思うことばかりです。
「事前にマーケティングチームを作って政策効果をかなり精緻に分析検証していた」
「見えない票を信じなければ野党をやっている資格はない。見えない票である有権者の声は政治家が自分で動かなければ拾えない」
「僕の思考言葉を役人の言葉に変換してもらう必要があったしその逆も必要であった。その返還特別チームを作った」
「自民党の議員は当選することがゴールではなくそのあとのことを考えている」
全体を貫いているのは
「多少の意見の違いを飲み込んでしまうまとめる力とまとまる力が必要」ということだ。
多くを飲み込み懐の深い組織を作っていくには地道に自ら耕していくしかない、という極めてありきたりのことが書いてあるのだがそれこそが強い政治家を作っていく土壌なのだろう。
その緻密さが自民党と野党では圧倒的に努力している範囲が違う。
逞しい野党が出てくることを願ってやまない。
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